Vì vậy, bạn đã có quảng cáo của bạn, di chuyển lên các bậc thang, có một đội ngũ lớn hơn để xử lý bây giờ cũng nhiều lời chúc mừng cho bạn . Nhưng câu hỏi là bạn chuẩn bị cho vai diễn như vậy ngay bây giờ? Với những kỹ năng mà bạn có, kiến thức bạn tổ chức và sự hiểu biết tuyệt vời mà bạn có, bạn có thể bao gồm kỹ năng giao tiếp và trả chú ý đến nhu cầu của nhóm của bạn? hoặc cho phép tôi để đặt nó theo cách này bạn có các kỹ năng giao tiếp thích hợp để trở thành một ông chủ tốt ? Như chúng ta đã di chuyển lên các bậc thang, chúng tôi tin rằng tất cả mọi thứ mà chúng tôi đã có được cho đến nay cùng với sự thành công tất cả các sẽ tiếp tục thúc đẩy hơn nữa thành công trong tương lai là tốt, mặc dù điều này có thể không phải là trường hợp luôn luôn . Với thành công ngày càng tăng và vị trí chúng ta cần phải trau dồi hành vi nhất định hoặc các kỹ năng đó sẽ giúp chúng tôi trong việc quản lý lực lượng lao động lớn với một tỷ lệ thành công cao Chúng tôi đã có cuộc thảo luận đủ về ông chủ, ông chủ xấu lợi dụng, như họ là những huyền thoại của trò chơi:) ... nhưng tại sao không thay đổi nói chuyện về những người đã đóng một vai trò quan trọng trong làm cho chúng ta những gì chúng ta đang có. Tôi có được may mắn, đủ để có một số ông chủ tốt quá, và sẽ chia sẻ một số kinh nghiệm với tất cả các bạn Đây là một câu chuyện Tôi đã gặp Patrick trong cuộc phỏng vấn, ngay lập tức sau khi cuộc họp đầu tiên cả hai chúng tôi quyết định làm việc cùng nhau, gel được như vậy mà sự nhiệt tình có thể được nhìn thấy trong mắt. Ngay cả khi chúng tôi ở một địa điểm khác nhau (ông đã được đặt tại Đức (HQ) và tôi đã ở Ấn Độ), ông đã chắc chắn rằng đường cong học tập đã tăng trưởng liên tục trong một khoảng thời gian. Ông không bao giờ can thiệp vào quyết định của tôi nhưng chắc chắn rằng tôi đã làm một phân tích của tất cả các ưu và khuyết điểm, đã giúp tôi trong sự hiểu biết thực hành nhân sự toàn cầu, để tôi có thể phát triển thịnh vượng trong công ty . Với EQ cao, ông đã dạy tôi đồng cảm với mọi người và sau đó xem xét lại các quyết định, chính sách và thủ tục. Ông thực sự là một nhân dân người khiêm tốn và rất phổ biến trong tất cả các nhân viên ở các vùng khác nhau khi ông là Giám đốc nhân sự khu vực Châu Á Thái Bình Dương. Tương tự như vậy, bạn đã bao giờ xem xét những phẩm chất mà bạn đánh giá cao trong ông chủ của bạn "tốt "là gì? Để khắc sâu vào chính mình tranh thủ và bắt đầu làm việc. Một số trong số này là : Kỹ năng giao tiếp: Khi một ông chủ làm thế nào bạn tương tác với các thành viên trong nhóm có thể được nhìn thấy từ các kỹ năng giao tiếp của bạn và nó, hoặc có thể thực hiện hoặc phá vỡ mối quan hệ giữa các cá nhân. Sân giai điệu, và sự lựa chọn của các từ có thể dễ dàng thể hiện các hành vi và kỹ năng giao tiếp . Đặc biệt nhấn mạnh vào việc rèn luyện kỹ năng lắng nghe kinh nghiệm để thành công với những người xung quanh bạn. Các thành viên trong nhóm muốn để biết nếu họ đang được nghe. High trên EQ: Trong thứ tự để tiến bộ, một trong phải có thể hiện tất cả các kỹ năng trí tuệ với tính nhất quán, khi một trong các nhu cầu để làm sắc nét kỹ năng là nhân dân người, và các cách tốt nhất ra là sự đồng cảm và chân thật. Hãy suy nghĩ từ quan điểm của họ, những gì sẽ là tốt nhất cho họ và cũng cho công ty. Cung cấp các giải pháp lưu giữ trong tâm trí các thành viên trong nhóm phúc lợi xã hội và tăng trưởng. Thẩm định họ chỉ là một pat ở mặt sau có thể được, hoặc đôi khi ngồi với họ và ăn trưa, giống như ông Adi Godrej bắt đầu dùng bữa trưa một lần trong một tuần tại quán cà phê của Công ty với tất cả các nhân viên đoàn đại biểu thích hợp: Delegating số tiền phải của cơ quan có trách nhiệm thực sự là một nghệ thuật, và rất hiếm khi là những người sành nghệ thuật này. Nó chỉ đến khi người quản lý biết những điểm mạnh và điểm yếu / thành viên trong nhóm của mình đúng cách, và sau đó đoàn sẽ xảy ra với các kỹ năng thích hợp . Thực hành cũng làm cho người hoàn hảo trong nghệ thuật của đoàn, ban đầu có thời gian mà người ta không thể có được kết quả mong muốn và làm cho những sai lầm nhưng nó không có nghĩa là người được chọn không phải là người phù hợp với công việc được giao. Cung cấp cho họ một cơ hội khác và sau đó đánh giá chúng trên quy mô của sự thành công. phấn khởi: Khuyến khích tham gia các sáng kiến, suy nghĩ ra khỏi hộp và mỗi khi bạn đã đưa ra một ý tưởng thay vì bác bỏ nó xuống (S), ông đảm bảo rằng bạn hiểu những ảnh hưởng và sau đó quyết định đi trước với những ý tưởng. Cổ vũ phản ánh tầm nhìn của một người, làm thế nào ông có kế hoạch nhóm của ông trước và nghĩ về con đường phát triển và kế hoạch kế nhiệm. Như tôi đã nói, một lời khen một ngày có thể làm cho nhân viên của bạn hạnh phúc và gay! Ra quyết định: Mặc dù nó đã được nói về trong đoàn, nhưng chúng tôi sẽ đối phó với nó như là một kỹ năng giữa các cá nhân cần thiết trong một ông chủ "tốt ". Họ không chỉ đưa ra quyết định tốt với sự tham gia của người dân mà còn khắc sâu như nhau trong đội bóng của họ cũng. Học đến từ thử và sai và ông chủ như vậy sẽ luôn luôn khuyến khích tham gia một số quyết định 'không tốt lắm' quá, mặc dù không có cổ phần kinhdoanh của họ. nhiễu: Cá nhân, tôi thực sự thích điều này trong ông chủ của tôi rằng ông hầu như không bao giờ can thiệp trong tôi khu vực làm việc, tuy nhiên ông đã dạy tôi rất nhiều, và anh vẫn sử dụng để quản lý để giữ cho mình từ những điều mà bây giờ ngày một là một nhiệm vụ khó khăn đối với một số nhà quản lý, không an toàn / ông chủ hay những truyền thuyết được gọi là 'xấu' ông chủ . Sense hài hước: Người ta phải biết làm thế nào để giữ cho khỏe mạnh hài hước chảy trong đội hình, với một số nhận xét dí dỏm, đôi khi chia sẻ những câu chuyện và nói đùa tốt. Trong khi đưa ra phản hồi cho nhóm một trong những nên luôn luôn giữ một số hài hước tiện dụng để có những điều có thể được xử lý tích cực. kỹ năng giữa các cá nhân phụ thuộc rất nhiều vào kỹ năng của bạn trong nội bộ cá nhân! Vì vậy, làm cho một sở thích và thấm nhuần những phẩm chất và kỹ năng nói trên vào chính mình và những người hiểu biết bạn có thể kết thúc được!
0 comments:
Chèn
- Sau khi soạn thảo xong, hãy nhấn nút Chọn rồi copy (Ctrl + C) và paste (Ctrl + V) vào khung viết bình luận.
(c) 2011 http://itdl.blogspot.com
Đăng nhận xét
Nhận xét của bạn sẽ bị xóa nếu :
-Bạn chèn thẻ liên kết (a tag)
-Nội dung gây khó chịu cho người khác