/* */

Bắt đầu từ một tổ chức mới

                                              

Rất nhiều thảo luận đã xảy ra rồi. Bạn không thể bắt đầu công ty của bạn như của bây giờ . Tuy nhiên, hãy để tôi nói cho bạn doanh nhân 85% thất bại trong kinh doanh của họ bởi vì họ không làm bất kỳ nghiên cứu thị trường . Không có gì dừng lại bạn làm nghiên cứu thị trường, trong khi trong công việc. Nó có thể được hoạt động ngoài công việc. Trước tiên, bạn làm một số khóa học về làm thế nào để làm nghiên cứu thị trường. Bạn nghiên cứu về những điểm sau đây:
  •   Ai sẽ là khách hàng của tôi ? Hồ sơ của họ là gì? Họ ở đâu?
  •   Những gì tôi cần phải làm để thu hút khách hàng đến sản phẩm hoặc dịch vụ của tôi? Làm thế nào tôi có thể sản phẩm hoặc dịch vụ của tôi với họ ? 
  •   Sự khác biệt sản phẩm của tôi là gì ? Những gì sẽ được kéo thương hiệu? 
  •  Các đối thủ cạnh tranh của tôi là ai ? Ai là người mạnh nhất? Tại sao họ mạnh mẽ? Bạn sẽ chuẩn chống lại người mà? Có sự thay đổi địa lý giữa các đối thủ cạnh tranh? 
  •  Bất cứ ai trước đó trong kinh doanh này và có ai không? Tại sao họ lại thất bại?
  •  Phán quyết của tòa án tối cao hoặc khóa học cao hoặc bất kỳ tòa án khác có liên quan đến việc cung cấp các sản phẩm, dịch vụ ?
  •   Sẽ có bất kỳ nhà phân phối ? Tâm lý của các nhà phân phối là gì? Điều gì sẽ được nền giáo dục của họ? 
  •   Bạn có biết sản phẩm / dịch vụ rất tốt? Bạn có niềm đam mê để sản xuất sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ đó ?
  •   Các bạn quyết định về chất lượng của sản phẩm hoặc dịch vụ ? Có sự khác biệt giữa "tốt", "rất tốt" và "xuất sắc" sản phẩm hay dịch vụ?
  •   Điều gì sẽ được các biện pháp thực hiện của các nhân viên mà bạn sẽ sử dụng hiệu suất của họ sẽ được "tốt", "rất tốt "và "xuất sắc"?
  • Sẽ được chiến lược tuyển dụng để tuyển dụng những nhân viên "đúng"? Nghiên cứu đã thực hiện của thị trường việc làm để có được "quyền" nhân viên ? 
  •  Bạn sẽ mất sự giúp đỡ của những người thân của bạn ở gần và thân yêu để hoạt động kinh doanh của bạn? Điều gì sẽ được sự tham gia của họ? "Miễn dịch", họ sẽ được hưởng, vì họ là "gần và thân yêu" với bạn ? 
  •  Hoàn toàn nhận thức được các yêu cầu theo luật định để chạy kinh doanh?
 Các bạn đã thực sự gặp các quan chức  và thu được thông tin từ họ, hoặc chỉ dựa vào thư ký công ty của bạn hoặc kế toán điều lệ Bạn có thể có được thông tin về những điểm nêu trên, trong khi trong công việc. Hãy nhớ thông tin là chìa khóa trong thế giới ngày nay. Doanh nhân hoặc doanh nhân thất bại vì thiếu nhận thức tốt nhất!

Theo:lazy student
Cuoc thy tren :Prizes

Kỹ năng giao tiếp phụ thuộc rất nhiều vào kỹ năng cá nhân trong nội bộ của bạn!

Vì vậy, bạn đã có quảng cáo của bạn, di chuyển lên các bậc thang, có một đội ngũ lớn hơn để xử lý bây giờ cũng nhiều lời chúc mừng cho bạn . Nhưng câu hỏi là bạn chuẩn bị cho vai diễn như vậy ngay bây giờ? Với những kỹ năng mà bạn có, kiến thức bạn tổ chức và sự hiểu biết tuyệt vời mà bạn có, bạn có thể bao gồm kỹ năng giao tiếp và trả chú ý đến nhu cầu của nhóm của bạn? hoặc cho phép tôi để đặt nó theo cách này bạn có các kỹ năng giao tiếp thích hợp để trở thành một ông chủ tốt ? Như chúng ta đã di chuyển lên các bậc thang, chúng tôi tin rằng tất cả mọi thứ mà chúng tôi đã có được cho đến nay cùng với sự thành công tất cả các sẽ tiếp tục thúc đẩy hơn nữa thành công trong tương lai là tốt, mặc dù điều này có thể không phải là trường hợp luôn luôn . Với thành công ngày càng tăng và vị trí chúng ta cần phải trau dồi hành vi nhất định hoặc các kỹ năng đó sẽ giúp chúng tôi trong việc quản lý lực lượng lao động lớn với một tỷ lệ thành công cao Chúng tôi đã có cuộc thảo luận đủ về ông chủ, ông chủ xấu lợi dụng, như họ là những huyền thoại của trò chơi:) ... nhưng tại sao không thay đổi nói chuyện về những người đã đóng một vai trò quan trọng trong làm cho chúng ta những gì chúng ta đang có. Tôi có được may mắn, đủ để có một số ông chủ tốt quá, và sẽ chia sẻ một số kinh nghiệm với tất cả các bạn Đây là một câu chuyện Tôi đã gặp Patrick trong cuộc phỏng vấn, ngay lập tức sau khi cuộc họp đầu tiên cả hai chúng tôi quyết định làm việc cùng nhau, gel được như vậy mà sự nhiệt tình có thể được nhìn thấy trong mắt. Ngay cả khi chúng tôi ở một địa điểm khác nhau (ông đã được đặt tại Đức (HQ) và tôi đã ở Ấn Độ), ông đã chắc chắn rằng đường cong học tập đã tăng trưởng liên tục trong một khoảng thời gian. Ông không bao giờ can thiệp vào quyết định của tôi nhưng chắc chắn rằng tôi đã làm một phân tích của tất cả các ưu và khuyết điểm, đã giúp tôi trong sự hiểu biết thực hành nhân sự toàn cầu, để tôi có thể phát triển thịnh vượng trong công ty . Với EQ cao, ông đã dạy tôi đồng cảm với mọi người và sau đó xem xét lại các quyết định, chính sách và thủ tục. Ông thực sự là một nhân dân người khiêm tốn và rất phổ biến trong tất cả các nhân viên ở các vùng khác nhau khi ông là Giám đốc nhân sự khu vực Châu Á Thái Bình Dương. Tương tự như vậy, bạn đã bao giờ xem xét những phẩm chất mà bạn đánh giá cao trong ông chủ của bạn "tốt "là gì? Để khắc sâu vào chính mình tranh thủ và bắt đầu làm việc. Một số trong số này là : Kỹ năng giao tiếp: Khi một ông chủ làm thế nào bạn tương tác với các thành viên trong nhóm có thể được nhìn thấy từ các kỹ năng giao tiếp của bạn và nó, hoặc có thể thực hiện hoặc phá vỡ mối quan hệ giữa các cá nhân. Sân giai điệu, và sự lựa chọn của các từ có thể dễ dàng thể hiện các hành vi và kỹ năng giao tiếp . Đặc biệt nhấn mạnh vào việc rèn luyện kỹ năng lắng nghe kinh nghiệm để thành công với những người xung quanh bạn. Các thành viên trong nhóm muốn để biết nếu họ đang được nghe. High trên EQ: Trong thứ tự để tiến bộ, một trong phải có thể hiện tất cả các kỹ năng trí tuệ với tính nhất quán, khi một trong các nhu cầu để làm sắc nét kỹ năng là nhân dân người, và các cách tốt nhất ra là sự đồng cảm và chân thật. Hãy suy nghĩ từ quan điểm của họ, những gì sẽ là tốt nhất cho họ và cũng cho công ty. Cung cấp các giải pháp lưu giữ trong tâm trí các thành viên trong nhóm phúc lợi xã hội và tăng trưởng. Thẩm định họ chỉ là một pat ở mặt sau có thể được, hoặc đôi khi ngồi với họ và ăn trưa, giống như ông Adi Godrej bắt đầu dùng bữa trưa một lần trong một tuần tại quán cà phê của Công ty với tất cả các nhân viên đoàn đại biểu thích hợp: Delegating số tiền phải của cơ quan có trách nhiệm thực sự là một nghệ thuật, và rất hiếm khi là những người sành nghệ thuật này. Nó chỉ đến khi người quản lý biết những điểm mạnh và điểm yếu / thành viên trong nhóm của mình đúng cách, và sau đó đoàn sẽ xảy ra với các kỹ năng thích hợp . Thực hành cũng làm cho người hoàn hảo trong nghệ thuật của đoàn, ban đầu có thời gian mà người ta không thể có được kết quả mong muốn và làm cho những sai lầm nhưng nó không có nghĩa là người được chọn không phải là người phù hợp với công việc được giao. Cung cấp cho họ một cơ hội khác và sau đó đánh giá chúng trên quy mô của sự thành công. phấn khởi: Khuyến khích tham gia các sáng kiến, suy nghĩ ra khỏi hộp và mỗi khi bạn đã đưa ra một ý tưởng thay vì bác bỏ nó xuống (S), ông đảm bảo rằng bạn hiểu những ảnh hưởng và sau đó quyết định đi trước với những ý tưởng. Cổ vũ phản ánh tầm nhìn của một người, làm thế nào ông có kế hoạch nhóm của ông trước và nghĩ về con đường phát triển và kế hoạch kế nhiệm. Như tôi đã nói, một lời khen một ngày có thể làm cho nhân viên của bạn hạnh phúc và gay! Ra quyết định: Mặc dù nó đã được nói về trong đoàn, nhưng chúng tôi sẽ đối phó với nó như là một kỹ năng giữa các cá nhân cần thiết trong một ông chủ "tốt ". Họ không chỉ đưa ra quyết định tốt với sự tham gia của người dân mà còn khắc sâu như nhau trong đội bóng của họ cũng. Học đến từ thử và sai và ông chủ như vậy sẽ luôn luôn khuyến khích tham gia một số quyết định 'không tốt lắm' quá, mặc dù không có cổ phần kinhdoanh của họ. nhiễu: Cá nhân, tôi thực sự thích điều này trong ông chủ của tôi rằng ông hầu như không bao giờ can thiệp trong tôi khu vực làm việc, tuy nhiên ông đã dạy tôi rất nhiều, và anh vẫn sử dụng để quản lý để giữ cho mình từ những điều mà bây giờ ngày một là một nhiệm vụ khó khăn đối với một số nhà quản lý, không an toàn / ông chủ hay những truyền thuyết được gọi là 'xấu' ông chủ . Sense hài hước: Người ta phải biết làm thế nào để giữ cho khỏe mạnh hài hước chảy trong đội hình, với một số nhận xét ​​dí dỏm, đôi khi chia sẻ những câu chuyện và nói đùa tốt. Trong khi đưa ra phản hồi cho nhóm một trong những nên luôn luôn giữ một số hài hước tiện dụng để có những điều có thể được xử lý tích cực. kỹ năng giữa các cá nhân phụ thuộc rất nhiều vào kỹ năng của bạn trong nội bộ cá nhân! Vì vậy, làm cho một sở thích và thấm nhuần những phẩm chất và kỹ năng nói trên vào chính mình và những người hiểu biết bạn có thể kết thúc được!

Tại sao sợ hãi dẫn đến thất bại?


While touring the television and radio interview recently, I had the opportunity to listen to the story of a very successful business in Connecticut once was announced layoffs of 475 workers. What went wrong? CEO was interviewed and he said that their business was bad begun four years ago and their strategy is to reduce and eliminate costs since then. He continued to say that they were trying to avoid the fire service for the pair, but they no longer can. He apologized as to why this happened, including blaming the economy. The way he told past, he served companies and their employees all the victims of circumstances. In another interview, I saw the desperation of some of the workers have lost their jobs. They talk about the facts and circumstances as well as their fear of this happening. Obviously they never made any connection to the thoughts, their emotions and actions and what they've seen in the world outside of them. Never once in all the news, interviews and the next article I have ever heard or read about the innovative measures that the company has moved the business around. Instead, everyone from the CEO on down continue to focus on lack, limitations and external influences as the basis of their problem. The reaction to produce their tactics that are killing the business. People in this company, including chief executive, showed their ignorance of the law of sowing and reaping, also known as the law of causality. It is absolutely impossible to create a healthy, wealthy, successful business while keeping thoughts of worry and doubt, fear and anxiety and destructive actions. Whatever we think that in mind we have developed. This situation is effectively that we see, it is not the real reason that we see. One must dig down deep into the spirit of their stock to find out what that reason is. If they can not distinguish it, there are others who can. Now I have no doubt that there are people that support the activities the CEO has, so it is important to consider the results of any consultation. If you are following someone, make sure they are achieving good results. This business is no place today due to external conditions. CEO of this company's programmed for failure by the very act he was based on wrong thinking. What is he afraid of what he created and he will continue doing so until he changes his vision. There are many people who live and die and never know anything other than what has been handed down to ho.Tuy but once you change your vision, you will change the conditions. Only when we cease to recognize a condition that we cease to attract or create it. The only way we can end realize that change our minds about them. There are three enemies must be cleared out to achieve success in any endeavor. These are fear, anxiety / doubt and hesitation. They always go together. If a shy, backward or fear, fear will act as a brake to slow their progress. Fear is the main cause of failure, it can not be eliminated by drugs or a surgeon's knife. The only remedy is known for fear of understanding. This requires a commitment to research and apply what is learned. It definitely requires getting out of comfort zone - stop doing old things do not work. Because the seed of fear. Since the move into doubt. The two mixed together becomes scared. This process is often slow mixing, which is the main reason why these three very dangerous enemies. They are insidious and develop without the presence of them even noticed. Many times people fool yourself to think that they are being cautious when they really just fear. Fears are nothing more than a state of mind. One is a state of mind will set the course and direction of their future. Doubts and fears about the future is nonsense, but even worse, they would create an undesirable future. In contrast, success is determined to one of their actions and to a high standard hon.Khi right heart, to think correctly. The fact that someone wants to succeed as evidence that they have the power to succeed, otherwise they would not have been encouraged to aspire to success. Understand that you can not hope to succeed unless you can succeed. Desiring to create power; inspiring power of her mind, and success is the result of properly applying that inspiration. That success is how we learn to use the value 2 - time and our thoughts. Knowledge alone is not successful, that's how we use this knowledge ...


            
                                                     ADVERTISEMENT | ADVERTISEMENT
Get More Customers

Get More Shoppers, Get More Sales!!!

With no constant stream of customers you cannot have reliable everyday sales.
You cannot get sales if no one visits your web-site. You have to have visitors to see your products, every day, 24 hours!
Our company helps more than 30,000 customers get more customers online.
You can get more sales by receiving hundreds of real targeted shoppers to see your website.

Promote to over 10 million users

Promote to over 10 million users around the world.

We advertise your company in global network of partners sites, each with own narrow auditory.
Our company gives you innovative advertising methods that helps you profitable online.
We will provide you with real and visible results and take your web-site to the next level.

Millions of Visitors

Millions of Customers

Reach millions of shoppers searching for products and services.
Our audience is constantly increasing and now it's over 25 million new customers each month. We only work with trusted American and global promotion portals, which bring potential shoppers from North America, Western Europe and upcoming markets.